9月3日，集团在总部第一会议室召开工作会议，董事长闫庆林，副总孟海龙、朱宝占，发电厂、污水厂等各分公司辅导及重要掌管人参与了这次会议，会议由朱宝占主持
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这次会议分两阶段进行
。上午进行总结会议，公司重要辅导及部门掌管人相继讲话，结合各自分管工作对今年度1-8月份的工作进行总结及对9月份的工作进行打算铺排
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下午就公司市场、工程、出产、投资、资金回笼等方面分项进行专题会议，针对各方面凸起问题进行梳理，并造订解决规划及功夫节点，明确指标，落实责任
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最后闫董事长对本次会议做总结讲话，他要求各部门、各分公司在之后的工作中要沉点做好几个方面：一是要对传统业务不放松；二是强化人力资源建设，组建新型人才团队，加强专业知识进建；三是要强化财政治理系统建设；四是要注沉产业结合，并购或沉组
。阐扬集团化经营中的造度化、规；⑿畔⒒氤叨然饔，各分公司加强联动与合作，强化人力资源共享与联动，以达到优化资源配置与共享机造协同发展的主张
。?五是要对市场开发器沉风险防控，把握市场机缘，稳步提升市场效益与经交易绩，推动产业发展格局优化
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这次会议指表明确，工作清澈，一、兰州j9国际集团电厂沉点工程10月19日投产；二、环保工程最后冲刺，11月中旬全数落成
。三、各分公司降能耗5%，提高效能10%；四、特色幼镇项目全面启动，9月30日前实现初设
。为集团第四时度工作的顺利发展奠定了优良的基础
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