会议传递了分公司的发展经营情况，订正了治理划定，宣读了今年度内审工作打算，并对2020年杜着秀分公司进行了赞美
。各参会代表也萦绕市场经营、存在的问题和发展建议等进行了互换和会商
。

会议强调：一、各分公司要坚守“安全”
。1.保障设计师的安全
。设计是平生掌管造，设计人员要坚守自己的执业操守，不得单一的为了业务，而放松对设规划定和质量的要求，要保障自身的安全
。同时，各级人员要尊沉和守护设计师幼我的职业安全，不得滥用行政伎俩，提出不合理的要求
。2. 要保障公司资质和运营的安全
。蓝图是各人共同的蓝图，关系到300多个家庭和千余人的生涯，要时刻把牢“红线”，即，分公司不能进行任何大局的担
；疃
；财政税收能够合理节税，但是不能违规操作触犯司法
；疑神疑鬼，不能弄虚作假
；总包项目能够共分蛋糕，分享利益，但不能独立承担
。二、加强合作，变封关为共享
。1.经营工作彼此之间要越发缜密的合作，高低联动
。2.用好集团资金、人脉等各方面的优势，拓展总包、实体投资等业务方向
。3.补短板，共同发展
。三、加强治理
。治理方式变疏松为缜密，变放养为监管
。通过现代化的治理伎俩（如数字化平台、视频会议等）加强联系，强化对于财政、印章、合同的监管
。这些方面集团会“伸的手长一点”，主张是削减风险，另表，充分保障分公司经营治理的自主权，“不插手”
。

会议还要求分公司不能仅满足于近况，要把蓝图当成事衣反做，要有进有出，优胜劣汰

；嵋橹，还针对资质拓展、人员造就、以氢能为代表的新业务领域拓展等进行了互换和探求
。